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Why The CEOs Response To Employees Leave Request Going Viral?: अनस्टॉप के सीईओ अंकित अग्रवाल ने हाल ही में लिंक्डइन पर एक कर्मचारी के साथ एक अनोखी बातचीत का स्क्रीनशॉट शेयर करने के बाद सोशल मीडिया पर चर्चा छेड़ दी। स्क्रीन शोर्ट में कर्मचारी देर रात की पार्टी के लिए छुट्टी का अनुरोध करता है और अग्रवाल तुरंत अनुरोध स्वीकार करके कई लोगों को आश्चर्यचकित कर देते हैं। यह पोस्ट तब से वायरल हो गई है, जिस पर LinkedIn पर 10,000 से अधिक प्रतिक्रियाएं आ रही हैं। यह स्पष्ट आदान-प्रदान पारदर्शिता, विश्वास और लीडर्स और उनकी टीमों के बीच उभरती गतिशीलता के बारे में दिलचस्प सवाल उठाता है।
Employee की लीव रिक्वेस्ट पर सीईओ की प्रतिक्रिया क्यों हो रही है वायरल?
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अग्रवाल ने लिंक्डइन पर एक कर्मचारी के साथ हुई चैट का स्क्रीनशॉट शेयर किया, जो "देर रात की पार्टी की छुट्टी" के लिए मंजूरी मांग रहा था। अनुरोध की सादगी और सीईओ की तत्काल सकारात्मक प्रतिक्रिया ने कार्यस्थल में एक खिड़की खोल दी जहां ईमानदारी और खुलेपन को न केवल प्रोत्साहित किया जाता है बल्कि मनाया जाता है।
पोस्ट के साथ अग्रवाल का कैप्शन एक टीम के भीतर विश्वास के महत्व पर जोर देता है और इस तरह का खुलापन एक ऐसे माहौल को बढ़ावा देता है जहां टीम के सदस्य ईमानदार होने में सहज महसूस करते हैं।
"जब सहकर्मी एक-दूसरे के साथ खुले और ईमानदार होने में सहज महसूस करते हैं, तो यह विश्वास की नींव बनाता है जिससे बेहतर संचार, सहयोग और समग्र सफलता मिल सकती है।"
उनका मानना है कि यह विश्वास किसी संगठन के भीतर प्रभावी सहयोग, संचार और समग्र सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
सोशल मीडिया प्रतिक्रियाएं
सोशल मीडिया पर सकारात्मक प्रतिक्रिया उल्लेखनीय थी, यूजर्स ने अग्रवाल के दृष्टिकोण को अनुकरणीय टीम बिल्डिंग और नेतृत्व के रूप में सराहा। एक LinkedIn यूजर ने अपने पिछले अनुभव को शेयर करते हुए एक ऐसे लीडर के बारे में पढ़कर राहत व्यक्त की जो ईमानदारी और खुलेपन को महत्व देता है। उन्होंने इसकी तुलना अपने पिछले कार्यस्थल से की, जहां छुट्टी की मंजूरी प्राप्त करना तब तक एक चुनौती थी जब तक कि परिवार का कोई सदस्य अस्पताल में भर्ती न हो या उसकी मृत्यु न हो जाए।
अन्य लोगों ने सीईओ और कर्मचारियों के बीच सौहार्द की सराहना की, इसकी तुलना ऐसे संगठनों से की जिनमें पारदर्शिता, ईमानदारी और स्पष्टवादिता का अभाव है। कुछ उपयोगकर्ताओं ने आपसी समर्थन और मान्यता की अवधारणा की सराहना की, यह सुझाव देते हुए कि इसे समझने में विफल रहने वाले संगठन उच्च क्षरण दर और कम कर्मचारी संतुष्टि से पीड़ित हैं।
हालाँकि, हर कोई अग्रवाल की प्रतिक्रिया से प्रभावित नहीं हुआ। एक यूजर ने कर्मचारी के दृष्टिकोण की आलोचना करते हुए कहा कि छुट्टी मांगने के बजाय निर्देश भेजना सम्मान की कमी है। उन्होंने तर्क दिया कि सीईओ के पास अनुरोध को मंजूरी देने के अलावा कोई विकल्प नहीं बचा था, जिससे इस तरह के व्यवहार की उपयुक्तता पर चिंता बढ़ गई।
एक अन्य यूजर ने आखिरी मिनट में काम से अनुपस्थित रहने की घोषणा करने वाले टेक्स्ट संदेशों के पीछे के अधिकार पर सवाल उठाया और इसे स्वार्थी बताया। उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि कई व्यवसायों में, ऐसा व्यवहार अस्वीकार्य है, जो कर्मचारी के दृष्टिकोण को समझने में असमर्थता व्यक्त करता है।
यह कार्यस्थल में विश्वास के बारे में क्या कहता है?
सीईओ द्वारा देर रात की पार्टी की छुट्टी की तुरंत मंजूरी ने कार्यस्थल पर विश्वास और नेतृत्व के बारे में बातचीत को बढ़ावा दिया है, जिससे इस बात पर चर्चा शुरू हो गई है कि टीम की गतिशीलता और पारदर्शिता आधुनिक वर्क इनवायरमेन्ट में कैसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। जबकि अग्रवाल की प्रतिक्रिया को विश्वास और सौहार्द के आदान-प्रदान के रूप में मनाया जाता है, यह वर्कफ़्लो और कंपनी के दायित्वों पर संभावित प्रभाव के बारे में सवाल उठाता है।
यह घटना व्यापक कार्यस्थल मुद्दों के सूक्ष्म रूप में भी कार्य करती है। यह उन चुनौतियों पर प्रकाश डालता है जिनका सामना संगठनों को पारदर्शिता, ईमानदारी और स्पष्टवादिता प्राप्त करने में करना पड़ता है। विचारों में भेदभाव कर्मचारी कल्याण और परिचालन आवश्यकताओं के बीच संतुलन बनाने के लिए चल रहे संघर्ष को उजागर करता है।