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Anisha Kapur Shetty Founder and CEO of My Thrift Baby Loot: माई थ्रिफ्ट बेबी लूट की संस्थापक और सीईओ अनीशा कपूर शेट्टी ने अपने समर्पित काम के लिए इम्पैक्ट श्रेणी के तहत SheThePeople का Digital Women Award 2024 जीता, जिसने एक आसान-से-उपयोग वाला प्लेटफ़ॉर्म बनाया, जहाँ माता-पिता अपने बच्चों द्वारा इस्तेमाल किए गए और बड़े हो चुके उत्पादों को खरीद, बेच या दान कर सकते हैं। माई थ्रिफ्ट बेबी लूट का मिशन गुणवत्ता से समझौता किए बिना या बैंक को नुकसान पहुँचाए बिना माताओं के लिए उच्च गुणवत्ता वाली शिशु आवश्यक वस्तुएँ सुलभ कराना है।
Anisha Kapur Shetty किस तरह सस्टेनेबिलिटी के ज़रिए बच्चों को खुशियाँ देती हैं
माता-पिता को उन उत्पादों को हटाने और उनका मूल्य बढ़ाने में मदद करके जिनकी उन्हें अब ज़रूरत नहीं है, अन्य माता-पिता इन ज़रूरी चीज़ों को बाज़ार की तुलना में बहुत कम कीमत पर खरीद सकते हैं, जिससे पैसे की बचत होगी। यह पहल पुन: उपयोग और स्थिरता की अवधारणा को बढ़ावा देती है, एक परिपत्र पारिस्थितिकी तंत्र बनाती है और प्रत्येक उत्पाद के जीवनकाल को बढ़ाती है, जिससे उसका कार्बन फ़ुटप्रिंट कम होता है।
अनीशा कपूर शेट्टी से बातचीत
माई थ्रिफ्ट बेबी लूट में आप क्या भूमिका निभाते हैं, और आपको इस लक्ष्य की ओर क्या प्रेरित करता है?
मैं माई थ्रिफ्ट बेबी लूट का संस्थापक और सीईओ हूँ, एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म जहाँ माता-पिता अपने बच्चों द्वारा इस्तेमाल किए गए और बड़े हो चुके उत्पादों को खरीद, बेच या दान कर सकते हैं। हम पुनः उपयोग की अवधारणा को बढ़ावा देते हैं, एक स्थायी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करते हैं, और कार्बन पदचिह्नों को कम करने के लिए काम करते हैं।
दो बच्चों की माँ होने के नाते, मैं अपने सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से कई माताओं से गहराई से जुड़ती हूँ और उनके साथ जुड़ती हूँ। यह साझा बंधन मुझे एक ऐसा उद्यम बनाने के लिए प्रेरित करता है जो बच्चों और पर्यावरण दोनों को संतुष्ट करता है।
आपने अपने व्यवसाय को बनाने के लिए डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म और टूल का उपयोग कैसे किया?
हम भारत को एक साझा समुदाय में एकजुट करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रहे हैं। व्यक्तिगत डैशबोर्ड, संपर्क का एक बिंदु और डोरस्टेप पिक-अप की पेशकश करके, हम थ्रिफ्टिंग को एक सहज अनुभव बनाने का प्रयास करते हैं। यह अभिनव प्लेटफ़ॉर्म माता-पिता को पैसे बचाने और कमाने का एक वैकल्पिक तरीका प्रदान करता है।
आगे की तकनीकी प्रगति के माध्यम से, हम अपने प्लेटफ़ॉर्म में और अधिक सुविधाएँ जोड़ने की योजना बना रहे हैं जो व्यक्तिगत अनुभव को बढ़ाएँगी और एक स्थायी जीवन शैली अपनाने के लिए पुरस्कार प्रदान करेंगी।
माई थ्रिफ्ट बेबी लूट के साथ आप अपने भविष्य की कल्पना कैसे करते हैं?
सिर्फ़ बच्चों के कपड़ों पर विचार करें तो भारत की 1.2 बिलियन आबादी में से 29% 14 वर्ष से कम आयु के हैं, जिससे भारत बच्चों के कपड़ों के लिए एक बड़ा बाज़ार बन गया है। भारत में बच्चों के कपड़ों का बाज़ार वर्तमान में ₹13,000 करोड़ का होने का अनुमान है।
जबकि भारत में सेकेंड हैंड कपड़ों का बाज़ार अभी भी विकसित हो रहा है, वैश्विक रुझान महत्वपूर्ण संभावनाएँ दिखाते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, सेकेंड हैंड परिधान कुल परिधान बाज़ार का लगभग 12% हिस्सा है। भारत में रूढ़िवादी 10% पैठ मानते हुए, सेकेंड हैंड बच्चों के परिधान बाज़ार का आकार लगभग ₹1,300 करोड़ तक पहुँच सकता है।
इसके अलावा, विकास की संभावना बहुत ज़्यादा है। वैश्विक स्तर पर, सेकंडहैंड फैशन बाजार में 2026 तक 127% की वृद्धि होने का अनुमान है। हमारा लक्षित बाजार और भी व्यापक है, क्योंकि हम न केवल बच्चों के पसंदीदा कपड़ों के लिए बल्कि हाईचेयर, घुमक्कड़, खाट, खिलौने, किताबें और बहुत कुछ जैसे सामान के लिए भी बाज़ार उपलब्ध कराते हैं।
आपका व्यवसाय मॉडल कैसा दिखता है?
हम उन माता-पिता के लिए बाज़ार हैं जो अपने बच्चों के लिए वैकल्पिक, किफ़ायती खरीदारी विकल्प तलाश रहे हैं। हम अपने ज़रिए बेचे जाने वाले प्रत्येक उत्पाद की बिक्री पर मामूली लिस्टिंग शुल्क और कमीशन लेते हैं। इसके अतिरिक्त, हम अपने प्लेटफ़ॉर्म पर उत्पादों को फिर से पोस्ट करने या एक्सप्रेस पोस्ट करने के लिए भुगतान किए गए विकल्प प्रदान करते हैं।
क्या आप बता सकते हैं कि आपने अपना व्यवसाय किस फंडिंग से शुरू किया?
हमने अपने उद्यम को एक ऐसा स्थान बनाने के लिए बूटस्ट्रैप किया है जो पर्यावरण और बच्चों दोनों की ज़रूरतों को पूरा करता है।
इस यात्रा में आपको किन प्रमुख चुनौतियों का सामना करना पड़ा?
व्यवसाय शुरू करना आसान नहीं है, और माई थ्रिफ्ट बेबी लूट इसका अपवाद नहीं था। उच्च गुणवत्ता वाली वस्तुओं की सोर्सिंग से लेकर ग्राहकों के साथ जुड़ने वाले ब्रांड का निर्माण करने और अपने प्लेटफ़ॉर्म को बढ़ाने के लिए तकनीक विकसित करने तक, यह यात्रा सीखने के अनुभवों से भरी रही है।
हमें ‘पहले से पसंद किए गए’ शिशु उत्पादों के बारे में कलंक को दूर करने और स्वच्छता और गुणवत्ता के उच्चतम मानकों को सुनिश्चित करने जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ा। लॉजिस्टिक्स और व्यवसाय को बूटस्ट्रैप करने में भी महत्वपूर्ण बाधाएँ आईं। हालाँकि, इन बाधाओं से निपटने से हम अपने मिशन के प्रति अधिक मजबूत और प्रतिबद्ध हो गए हैं।