आलिया भट्ट ने कहा "मुझे बिजनेस चलाना पसंद है", जानें भट्ट की एंटरप्रेन्योरशिप स्टोरी

Alia Bhatt Entrepreneurship Story: बॉलीवुड की मशहूर एक्ट्रेस आलिया भट्ट अप्रैल 2020 में एंटरप्रेन्योरशिप में अपने लॉन्च के लिए पूरी तरह तैयार थीं और तभी महामारी फैल गई। आलिया की सबसे अच्छी तरह से रखी गई योजनाओं को अब बड़े पैमाने पर अवरोध का सामना करना पड़ा। बता दें की फिल्म और प्रोडक्शन व्यवसाय के बाहर यह उनका पहला उपक्रम था और चीजें कठिन लग रही थीं। कुछ त्वरित सोच और कुछ जोखिम लेने के दृढ़ संकल्प के कारण बच्चों के लिए एक टिकाऊ कपड़ों का ब्रांड - एडाम्मा का जन्म हुआ। आलिया भट्ट ने Gytree.com की संस्थापक शैली चोपड़ा और SheThePeople से एक एंटरप्रेन्योर बनने के लिए आवश्यक बातों पर बात की। क्या एक व्यवसाय के लिए एक सेलिब्रिटी द्वारा चलाया जाना पर्याप्त है?

Alia Bhatt Interview

प्रश्न: एंटरप्रेन्योरशिप क्यों?

आलिया: क्यों नहीं। कभी-कभी यह लोगों के लिए खतरनाक होता है कि मैंने बच्चों के कपड़ों का ब्रांड क्यों शुरू किया। मैंने 2021 में एडमम्मा की शुरुआत की थी, जब मेरी बच्ची भी नहीं थी। यह बहुत व्यवस्थित रूप से हुआ। मैं एक रचनात्मक व्यक्ति हूं लेकिन मैं एक निर्माता भी बनना चाहती हूं। मैं हमेशा से एक ब्रांड शुरू करना चाहती थी। मेरी उम्र की महिलाओं के लिए हमेशा एक फैशन ब्रांड के बारे में बात होती थी लेकिन यह मुझे भीड़ भरे बाजार जैसा लगता था। ऐसे बहुत से ब्रांड पहले से ही थे, दूसरे क्यों करें। हमने बाजार में अंतर को समझने पर ध्यान दिया। घरेलू किड्स वियर, एक स्थायी और किफायती ब्रांड की वास्तविक कमी थी। मैंने पैसे डाले, निन्जाओं की एक टीम बनाई और आगे बढ़ गई। यह एक छोटी सी टीम है लेकिन जुनूनी है। एक बार जब यह हो गया तो हम अप्रैल 2020 में लॉन्च करने के लिए तैयार थे और फिर महामारी आ गई। वे कैसे कहते हैं कि एक पैर तोड़ दो, हमने वास्तव में एक पैर तोड़ दिया क्योंकि यह वह नहीं था जिसकी हमें उम्मीद थी।

इसलिए हम लगभग चार महीने तक स्प्रिंग-समर इन्वेंटरी पर बैठे रहे और फिर 2020 की सर्दियों में समर कलेक्शन के साथ लॉन्च किया। हमने लाइव जाकर एक एक्सक्लूसिव लॉन्च प्लान किया। हमने उस लॉन्च में से कोई भी मेरे साथ नहीं किया, हमने इसे केवल ब्रांड के नाम के रूप में रखा। लेकिन यह हिट रही। हमारे लिए यह स्पष्ट हो गया कि यदि आपके पास एक अच्छा ब्रांड है और यह बाजार में अंतर को फिट करता है तो आप जाने के लिए तैयार हैं।

प्रश्न: एक एंटरप्रेन्योर के रूप में आपका सीखने का तरीका कैसा था?

आलिया: मुझे लगता है कि हर दिन एक नई सीख है। मैं एडमम्मा कार्यालय में नहीं बैठी हूं और दैनिक आधार पर इन्वेंट्री पर काम कर रहीं हूं, लेकिन वहां की सभी बड़ी चीजों की योजना बना रही हूं। मेरे बिना कोई बड़ा स्ट्रोक नहीं होता। मैं बिजनेस क्रिएशन जानती हूं लेकिन मैंने बिजनेस की पढ़ाई नहीं की है। मैं टीम से बुनियादी सवाल पूछती रहती हूं और उनसे कहती हूं कि वे मेरे साथ एक बच्चे की तरह व्यवहार करें और मुझे चीजें समझाएं। मेरा मानना ​​है कि अगर मैं कुछ नहीं समझ सकती तो कोई नहीं समझ पाएगा। दिन के अंत में आपको अपना पैसा वहीं लगाना होगा जहां आपका मुंह है। हम एक अंतर भर रहे थे और आपके पास एक अच्छा उत्पाद है और हम सिर्फ कहने के लिए नहीं कह रहे हैं, हम अच्छे हैं।

मुझे इसे अपने बिजनेस हेड इकत को देना होगा जो यह सुनिश्चित करता है कि कोई गड़बड़ न हो। हम केवल स्थायी उत्पादों का उपयोग कर रहे हैं और हम उस पर बहुत ध्यान देते हैं। हम यह सुनिश्चित करते हैं कि सोर्सिंग धमाकेदार हो और इसलिए हम इसे और अधिक किफायती बना सकते हैं। एक धारणा है कि टिकाऊ कपड़े वहन करने योग्य नहीं हैं। लेकिन हम इसे बदल रहे हैं और मैं इस बात को लेकर स्पष्ट हूं कि हम प्रीमियम लग्जरी बच्चों का ब्रांड नहीं बना रहे हैं। हम उपभोक्ता को सुनने में भी समय बिताते हैं।

आलिया भट्ट एदम्मा की यात्रा बाजार के अंतर को खोजने, जोखिम लेने और एक अच्छा उत्पाद बनाने में से एक है।

प्रश्न: आपके लिए एक एंटरप्रेन्योर बनना क्यों महत्वपूर्ण था? क्या यह कार्य के बाद की कार्य योजना है?

यह थोड़ी सी सिक्योरिटी और थोड़ी सी सेफ्टी और थोड़ा सा जुनून है। मैं उस तरह की व्यक्ति हूं जो हमेशा चाहती है - मैं सभी का जैक नहीं बनना चाहती, किसी की मालिक नहीं - कई अलग-अलग क्षेत्रों और अपार्टमेंट में दरवाजे पर अपना पैर रखना चाहती हूं। जैसे निर्माता बनना मेरे लिए एक स्वाभाविक प्रगति थी। मैं हमेशा एक एक्ट्रेस रहुंगी और यह मेरी प्राथमिकता है। मेरे लिए यह भी रहा है, देखिए मैंने एक निश्चित राशि बनाई है और मैं उस पैसे को एक निवेश में लगा सकती हूं, जहां मैं अपना खुद का कुछ विकसित कर सकती हूं और इसे एक ब्रांड में बदलते हुए देख सकती हूं।

यह जिज्ञासा होने के बारे में भी है। लेकिन मूल रूप से यह मेरी एंटरप्रेन्योर मानसिकता के बारे में है, जो मेरे पास हमेशा से रही है - और यह इस बारे में है कि मैं क्या कर सकती हूं।

जैसा कि मुझे याद है कि कुछ साल पहले जब ऐप्स अचानक बड़ी चीज बन रहे थे, मैं लगातार ऐप आइडियाज के बारे में सोच रही थी और मैं सोच रही थी कि मैं यह कर सकती हूं, या वह कर सकती हूं। मेरा कहना है कि मैं इनका नामकरण या दावा करने में अच्छी नहीं हूं, लेकिन मेरे पास ऐप्स के लिए कुछ विचार बहुत अच्छे थे और कुछ सराहनीय बन गए। तो जब मुझे वह एक विचार आया, तो मैं ऐसी थी कि हम इसके साथ चलेंगे। यह एक जोखिम था, इसमें कोई संदेह नहीं है और यह सब भयानक हो सकता था लेकिन ऐसा नहीं हुआ।